NG28

新年伊始，NG28公司全资子公司上海运能能源科技有限公司（简称“上海运能”）再三传来好新闻，旗下子公司江苏运能能源科技有限公司（简称“江苏运能”）与上海工业锅炉（三门峡）有限公司（简称“上工锅（三门峡）”）的销售业务在国内表市场多点着花，接连中标多个项目，实现新年开门红，也为整年业绩指标的实现奠定了坚实基础

。这次中标项目涵盖多个领域，蕴含菲律宾巴拉望电站二期EP项目、江苏英奇热电有限公司热电联产提档升级工程EPC项目、表蒙3×21MW循环流化床热水锅炉项目、恒安（湖北）纸业45t/h流化床总承包项目及海南2×75t/h燃生物质气蒸汽锅炉项目

。

2月6日，江苏运能整个销售人员齐聚一堂，召开了销售会议，共同为2025年销售工作出经营策，携手钻营新发展

。NG28公司总经理申志刚、上海运能董事长邵耿东及有关辅导出席本次会议


；嵋橛山赵四茏芫硪课渲鞒

。

会议传递了江苏运能2025年经营指标，明确了2025年销售工作沉点

。邵耿东对江苏运能2025年销售工作提出四点明确要求：一是寻找新赛路，启发增量市


；二是把控风险，做实做强存量市


；三是自主发展，打造科技型企业
；四是化解汗青遗留问题，轻装上阵再启程

。

NG28公司总经理申志刚指出，2025年是NG28公司高质量发展年，上海运能是NG28公司沉要板块之一，但愿上海运能进一步明确发展蹊径，集中精力发展主业，持续推动创新发展，以内部的高度确定性应对表部环境的不确定性，凭借求实的工作风格确保企业可持续不变发展

。

会后，江苏运能工程治理部组织召开了为期两天的总结提升大会，全面梳理、分析总结2024年度工程项目建设推动及实现情况，并对2025年度沉点工作进行铺排部署

。综合治理部和经营治理部也结合司法照拂发展了商务合同风险防备专题司法讲座，有效提升员工在商务投标、合同订立与推广过程、工程治理中的风险鉴别、防备和应对能力

。

上工锅（三门峡）也在节后召开了销售会议

。上海运能董事长邵耿东、上工锅（三门峡）总经理唐志钢等有关辅导出席了会议

。

会议指出，2025年上工锅（三门峡）的销售工作开局优良，在新的一年，销售工作应沉点萦绕两个关键方面发展：一是注沉订单的陆续性，确保公司技术、出产等部门整年工作量维持不变
；二是着力提升订单质量，成立投标报价专项幼组，严格把控沉点订单，保险产品利润空间

。

邵耿东对上工锅（三门峡）在2024年度的销售业务实现情况赐与充分注定，并对2025年的销售工作提出三点要求：一是乘势而上，整个销售人员应乘势而上，稳扎稳打，逐步构建成熟的销售决策与CRM运作机造，开创可持续不变发展新局面
；二是与时期同频共振，企业与员工都应积极造就关键技术与主题能力，要坚定以节能降碳为技术主题的产品路线，紧跟产业结构调整措施，契应时期和社会需要
；三是实现幼我成长与企业发展双丰登，切实解决企业在发展过程中的痛点、难点与沉点，设置“质量第一、风控优先、持续发展”的理想

。