NG28

       3月1日下午，NG28科技集团2023年度经营工作会议在附楼三楼多职能厅召开。产控集团党委副书记、NG28董事长张建华，NG28党委书记、副董事长、总经理季伟出席会议，NG28党委副书记、常务副总经理申志刚主持会议。集团和各分子公司中高层治理人员、出产一线治理人员、优良员工代表参与会议。

       张建华强调，2023年经营工作沉点要增效提质。增效上，要加强治理，精准测算，强化赏罚

；提质上，要迅速转化、扩大销售、本钱运作。

张建华要求：一是加强自负，提振心灵。充分利用好国资资源，依附NG28壮大的造作能力，通过系统集成，沉点发展园区综合能源治理项目。NG28已进入急剧发展的新阶段，要进一步提振心灵，鼓足劲头，对峙不懈地盯准NG28战术指标。二是效益优先，狠抓落实。做企业要算账，要有利润概想，要人人扛指标，人人讲效益。整个员工需进一步提高意识，以更实的行动、更严的风格，对峙效能效益优先，把科学规划、迅速执行放在首位，依照功夫节点保质保量实现各项经营工作。三是启发视野，矢志创新。NG28作为一家上市公司，要搞好股东之间的关系，所有要以上市公司利益为主，做事要坚定果断，迅速抓住有利机遇，对峙把NG28打造成周口国有高端设备造作的一面旗号、一个靓丽的品牌。

       季伟在工作汇报中总结回首了集团2022年工作情况。聚焦市场销售、科技创新、安全出产、沉点项目、内部治理、党风廉政。部署了2023年重要工作工作，要求整个员工紧盯年度指标工作，坚定必胜信心、维持战术定力、对峙行稳致远，奋力推动企业高质量发展迈上新台阶，以优异成就向公司成立30周年献礼。

       申志刚萦绕落实2023年度经营指标，要求集团高低要以“敢为、敢闯、敢干、敢初创”的“四敢”心灵，尽职尽责抓好各项工作落实，坚定信心，凝聚共识，全面推动NG28高质量发展。

       会议下达了2023年度经营指标，集团各分子公司重要掌管同道签定并递交了《经营指标工作书》，氢能机械、精密造作、透平科技掌管人顺次讲话，集团对2022年度先进班组、NG28工匠、优良员工、2022年度销售冠军进行了赞美。